Het goed organiseren en positioneren van L&D, vooral binnen grote organisaties, is een complexe puzzel. Leren en ontwikkelen is een gedeelde verantwoordelijkheid binnen elke organisatie, wat het ingewikkeld maakt. Met continu veranderende en soms conflicterende behoeften is het een uitdaging om met je L&D-afdeling iedereen tevreden te stellen.

Daarom help ik organisaties om krachtige en weloverwogen keuzes te maken. Ik adviseer rondom de dienstverlening, positionering en governance van L&D om de bedrijfsvoering te optimaliseren. Bij verschillende multinationals heb ik leiding gegeven aan grote L&D-afdelingen. De afgelopen zes jaar werk ik als zelfstandig consultant. In deze rol adviseer en begeleid ik grote organisaties over de (her)positionering van hun L&D-afdeling.

Inmiddels heb ik met meer dan 100 L&D-afdelingen samengewerkt in diverse sectoren – van overheid tot retail, en van industrie tot financiële dienstverlening. Deze uitgebreide ervaring heeft me geholpen de diepere oorzaken van veelvoorkomende problemen in L&D te herkennen en op te lossen.