Regie in een krachtenveld
L&D-manager zijn is een prachtige, maar vaak weerbarstige rol. Het is continu balanceren op het snijvlak van uiteenlopende belangen, terwijl de winkel ondertussen gewoon open moet blijven.
Je manoeuvreert dagelijks tussen de strategische ambities van de directie, de urgente hulpvragen uit de business en de ambities van je eigen team. Tegelijkertijd beheer je een historisch gegroeid aanbod dat ooit logisch was, maar inmiddels schuurt met de realiteit van vandaag. Tel daar de dynamiek van HR bij op, en je zit in een positie die even boeiend als eenzaam kan zijn.
Tussen leiderschap en didactiek
Er bestaat geen standaardopleiding die je hier echt op voorbereidt. Vaak gaat het óf over algemeen leiderschap, óf over de didactiek van leren. Terwijl jouw werkelijkheid zich precies daartussen afspeelt.
Dit traject is ontwikkeld voor L&D-managers die dit spanningsveld willen leren hanteren. Die het onvermijdelijke conflict constructief aangaan. Samen met vakgenoten, met focus op de echte, soms rauwe praktijk.
Geen simpele antwoorden, wel scherpe richting
Deze leergang belooft geen pasklaar antwoord. Daarvoor zijn jouw vraagstukken te fundamenteel en contextgebonden. Wat het traject wél biedt, is de noodzakelijke ruimte om te vertragen en te onderzoeken, om uiteindelijk scherpere keuzes te maken.
- Praktisch waar het kan.
- Verdiepend waar het moet.
- Confronterend waar nodig.
In drie blokken van in totaal vier dagen, aangevuld met intervisie en individuele coaching, werk je aan de kern van jouw opgave. Niet vanuit het bestaande aanbod, maar vanuit het fundamentele bestaansrecht van je afdeling:
- Waarde toevoegen: Helder krijgen wat jij werkelijk te doen hebt om van strategische waarde te zijn.
- Patronen doorbreken: Zicht krijgen op waar je beweging faciliteert en waar je onbedoeld ineffectieve patronen in stand houdt.
- Bouwen en afbouwen: Kiezen wat je moet opbouwen en het lef tonen om te stoppen met wat niet meer werkt.
- Processen versterken: Procesmatig leren kijken naar de bedrijfsvoering van jouw afdeling, zodat zaken slimmer en klantvriendelijker worden.
- Positionering: Het strategische gesprek voeren zonder te eindigen als ‘bestelhulp’ voor trainingen.
- Eigenaarschap: Methodisch naar de kern toewerken en de verantwoordelijkheid laten waar zij hoort.
De impact van jouw leiderschap
Een afdeling optimaliseren of zelfs herpositioneren vraagt meer dan scherpe plannen op papier. Het vraagt dat je in de spiegel durft te kijken. Welke overtuigingen begrenzen je? Welke kwaliteiten benut je nog te weinig?
We beginnen letterlijk in de bossen; zo min mogelijk PowerPoint, zo veel mogelijk fundamenteel inzicht om van daaruit weer logische en praktische keuzes te kunnen maken.
Om jouw unieke context te eren, zijn drie individuele coachingsgesprekken een integraal onderdeel van het traject. Hierin richten we ons op jouw specifieke dilemma’s. Altijd met hetzelfde doel: meer impact, meer richting en meer rust en plezier in je rol.
Programmaopzet
Vooraf: onderzoek & ontdekking:
- Jouw persoonlijke uitdaging en leerdoelen als L&D-manager
- Formuleren van presteerdoelen voor jouw afdeling
- Definiëren van jouw praktijkuitdaging: één scherp vraagstuk dat gedurende het traject centraal staat
Module 1: Terug naar de kern– bestaansrecht en focus (1 dag live)
- Waarom bestaat mijn L&D-afdeling eigenlijk?
- Voor wie doen we dit werk en hoe voegen we waarde toe?
- Impliciete overtuigingen achter ons aanbod en onze werkwijze
- Kritisch heroverwegen van aanbod, prioriteiten en aanpak
Historisch stapelen versus werken vanuit een heldere logica
Module 2: Advies en invloed – regie in het krachtenveld (1 dag live)
- Bij de juiste mensen aan tafel komen, met de juiste agenda
- Gesprekken terugbrengen van symptoom naar kern
- Partnership en samenwerking organiseren met de business
- Sturen op doelen die er werkelijk toe doen
- Invloed uitoefenen zonder te trekken of te duwen
Module 3: Jij als L&D-manager – leiderschap en positionering (1 dag live)
- Jouw stijl, kwaliteiten en valkuilen als L&D-manager
- Overtuigingen die jouw handelen sturen
- Wat is goed leiderschap in jouw context?
- Waar staat jouw team en wat vraagt dat van jou als leidinggevende?
- Balans tussen sturen, loslaten en vertragen
Intervisie: “Live uitdagingen, echte oplossingen” (2 sessies)
- Gericht op praktijkcasussen.
- Omgaan met organisatiedynamiek en persoonlijke groei.
- Collegiale consultatie en probleemoplossing.
Module 4: Slotbijeenkomst: oogsten & bestendigen (1 dag live)
- Afronden van jouw praktijkuitdaging
- Wat heb je gedaan, wat heeft het opgeleverd, wat heb je geleerd?
- Bewustwording van terugkerende patronen
- Vooruitkijken: wat vraagt dit van jou richting de toekomst?
- Welke support heb je nodig om impact en werkplezier vast te houden?
Doelgroep
Deze leergang is bedoeld voor L&D-managers in middelgrote en grote organisaties die voelen dat hun rol complexer is dan vaak wordt erkend. Voor leiders met verantwoordelijkheid voor mensen en koers, die niet op zoek zijn naar trucjes, maar naar fundament.
Begeleiding
Het traject wordt begeleid door Guus van Deelen (auteur van Leren Organiseren & Leren Doorgronden). Guus kent de dynamiek van het vak van binnenuit; hij werkte jarenlang als L&D manager binnen grote multinationals. Zijn stijl is direct, praktisch en no-nonsense.
Investering
De investering voor deelname aan dit intensieve traject is €3850,- (vrij van btw) Ook incompany mogelijk
Daarvoor krijg je naast vier trainingsdagen, twee persoonlijke coachingsmomenten (waarvan 1 vooraf), persoonlijke feedback op opdrachten en twee begeleide intervisiebijeenkomsten. Overnachting in module 1 is niet inbegrepen.
Data
Groep 2026
Module 1 maandag 7 september 9:30-17:00
Workshop 2 maandag 5 oktober 9:30-17:00
Workshop 3 maandag 2 november 9:30-17:00
Intervisie: 16 en 30 november 13:00-14:30 (virtueel)
Workshop 4 maandag 7 december 9:30-17:00